Оценка персонала

Зачем оценивать персонал и так все ясно... -приходится слышать. Почему никто не спрашивает, зачем считать деньги? Ведь если взять жменю денег, благодаря знакам на купюрах, тоже можно приблизительно предположить, сколько у нас денег и на что их хватит.

Вопрос второй, если у нас есть деньги, но нет персонала - в лучшем случае мы можем рассчитывать на то, что деньги не пропадут. Большой прибыли они сами по себе не приносят - факт! А если у нас есть нужный персонал, но нет денег? Правильно - их поможет заработать этот самый персонал!

Так почему же мы так тщательно считаем деньги и так небрежно относимся к оценке такого важного ресурса - ПЕРСОНАЛА?!

Компания "ERFOLG und GENAU" поможет вам:

  1. Определить «качество» персонала: уровень знаний, навыков, компетенции
  2. В ротации кадров, создании резерва
  3. Создать программу развития персонала. Прежде чем обучать персонал, необходимо понимать: кого и чему, а главное - для достижения какой конкретной цели
  4. Внедрить корпоративную культуру
  5. Получить обратную связь от персонала в понимании и восприятии задач организации
  6. Разработать систему мотивации персонала.

 

Оценка персонала – это измерение «качества» человеческого ресурса организации (компании) для сравнения с необходимым для достижения целей организации значением качества, выявление избытка или недостатка и применение корректирующих мер.

Цели оценки для организации

  1. Определение «качества» персонала: уровня знаний, навыков, компетенций, мотивации, и т.п.
  2. Ротация кадров. Создание кадрового резерва.
  3. Создание программы развития персонала (прежде, чем обучать персонал необходимо понимать: кого и чему, а главное для достижения какой конкретной цели(лей))
  4. Построение корпоративной культуры (желаемые нормы поведения сотрудников в оценке получают поощрение)
  5. Получение обратной связи о понимании и восприятии персоналом стратегии целей и задач организации (компании)
  6. Мотивация персонала:
  • Выявление мотивации.
  • Повод для пересмотра з/п (способ стимулирования и удержания лучших специалистов в организации)

Цели оценки для сотрудника

  1. Ясное понимание критериев успешности, целей, задач
  2. Возможность личностного, профессионального и карьерного развития
  3. Получение обратной объективной связи от руководителя.

 

Методы оценки.

Не существует хороших либо плохих методов оценки, оценка должна быть адекватна к ситуации (с учетом зрелости компании и т.п.) и оптимальна по затратам ресурсов (временных денежных и т.п.)).

  1. Аттестация (рекомендовано к применению: решение об увольнении; текущая оценка (применяется редко))
  2. Тестирование (при собеседовании с соискателем; при принятии решения об обучении сотрудника)
  3. Структурированное интервью (при собеседовании)
  4. «360» градусов (формирование кадрового резерва, решение об обучении, ротация)
  5. Асессмент-центр: групповой и индивидуальный (при собеседовании с соискателем, решение об обучении, формирование кадрового резерва)
  6. Управление по целям (текущая оценка, перевод на новую должность)
  7. Управление результативностью (текущая оценка, решение об обучении, перевод на новую должность)

 

Наши гарантии:

  • конфиденциальность;
  • профессионализм (мы выберем вместе с Вами используемую методику и найдем вашего/ специалиста);
  • честность в отношениях (мы можем договориться, с кем из ваших конкурентов не работаем);
  • гибкость (Вы имеете возможность выбрать рекрутера для обслуживания Вашей компании, часть услуг и т.п.);
  • одна замена кандидата, не прошедшего испытательный срок, предоставляется бесплатно.

МЫ НЕ ЗАКРЫВАЕМ ВАКАНСИИ - МЫ НАХОДИМ «ЛЮДЕЙ КОМПАНИИ».